一、從內(nèi)部員工抓起，開展“我學(xué)、我會(huì)、我營(yíng)銷”競(jìng)賽活動(dòng)，把提升電子銀行渠道交易占比、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，作為“一把手工程”來(lái)抓，在全行營(yíng)造學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和發(fā)展電子銀行的氛圍。

　　二、以電子銀行為切入點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋度。一是對(duì)沒有使用企業(yè)電子銀行渠道的存量結(jié)算戶、貸款戶進(jìn)行再梳理。二是大力發(fā)展新結(jié)算戶，力爭(zhēng)提高同步簽約率；三是要推動(dòng)柜面代發(fā)業(yè)務(wù)向網(wǎng)銀代發(fā)的遷徙，力爭(zhēng)提高客戶遷移率。四是利用移動(dòng)POS，走進(jìn)代工單位、批發(fā)市場(chǎng)、大專院校、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行批量簽約電子銀行。五是要提高售后服務(wù)能力，建立服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)提高客戶的滿意度和使用率