受金融危機的影響，去年我國金屬切削機床銷量比上年普遍下降了13.59%，但揚力產銷、利稅依然實現10.6%與31.9%的高增長。集團董事長林國富對此一語道破天機：是企業靈活利用金融危機產生的市場倒逼機制，果斷調整生產布局，大力推進產品創新升級，才在逆境中獲得了新突破。

    市場倒逼果斷調整產品布局

    鍛壓設備是用于對各類金屬板材進行沖壓、剪切、折彎和激光切割的通用性切削加工設備，在冶金、電力、化工、建材、汽車、船舶、鐵道以及宇航、國防等國民經濟建設和人民生產生活領域應用十分廣泛。去年初，受全球金融危機影響，揚力集團也和國內眾多同行一樣，面臨訂單銳減、產品回款困難的窘境。

    面對中高檔沖壓設備市場嚴重萎縮的現狀，林國富分析，在危機中渴求生存的大量中小企業必然將求購目光投向普通設備，普通壓力機將面臨特殊機遇期。于是，公司果斷調整生產布局，加大普通設備的研發力度。年底揚力鑄鍛公司普通設備銷售不但沒有下滑，同比反而出現了30%以上的高增長，其產品所占銷售額的比重由過去的 5%左右上升到20%以上。今年前兩個月，比亞迪汽車公司購進他們的普通壓力機，在去年全年50多臺（套）的基礎上拓展到100多臺（套）。1至3月份，揚力鑄鍛公司的產銷和利稅額同比增長68.55%和37.8%，揚力精機公司、液壓公司、數控公司的中低檔沖、剪、折普通機床市場空間，也相繼出現了多年未有的大幅回升局面。

    “如果說，準確的市場分析使我們抓住了一波行情，充分利用國家調控政策及時調整產品結構，則是企業在逆境中反轉的法寶。”林國富舉例說，在去年國家實施家電產品下鄉等一系列拉動經濟增長的措施后，對應國家產業政策，揚力集團很快決定，以家用電器和國家重點扶持的能源、汽車、機車、工程機械等裝備制造領域鍛壓設備的研發和生產布局為主導，以其得天獨厚的調控優勢擴大了海爾、格力以及北方奔馳、華晨寶馬、北汽集團等國家重點企業的配套份額。這一決策，使得去年下半年以來，揚力5大事業部均順利實現了逆勢上揚。今年一季度，揚力重型、數控、液壓、精機公司產銷同比也實現了30%以上的高增長。

    巧打組合拳實現出口產品升級

    巧打產、學、研組合拳，則是揚力集團實現市場營銷轉機的另一法寶。記者采訪中了解到，揚力集團一直致力于極具創新型因素和擁有自主知識產權高端市場應用設備的開發研制。據此，去年揚力壓力機研究所、重型機床研究所、精密機床研究所、數控機床研究所、鍛壓設備研究所各顯神通，先后開發研制出閉式高速精密壓力機、聯動壓力機、框架液壓機、數控沖剪中心等具有國內領先水平的高新技術產品26個，為提升企業國際應變能力搶占了先機。

    早在去年一季度，林國富就提出，按照區域和國度布局設置銷售網絡，超前制定產品改型設計與制造方案，努力下活國際營銷一盤棋。據集團副總經理王元宏介紹，自去年下半年開始，通過產、學、研組合拳，高精端產品如揚力中高檔壓力機、折彎機、剪板機外銷就發生了重大轉機，企業在巴西、印度、阿根廷、俄羅斯以及中東地區若干國家的外銷量達到甚至超過了金融危機前的最好水平，今年1—3月，揚力外貿出口總額比去年同期增長22.76%。

    “今年揚力集團力爭實現利稅銷售30億元，明年突破50億元大關，再用3—5年時間建成國際鍛壓機床研究中心、生產中心和產品集散中心，實現‘百億企業’，向打造國際鍛壓機床‘航母’的戰略目標奮力沖刺！”展望未來發展宏圖，林國富雄心勃勃。