5年里，同煤集團以安全為保障，以科技為支撐，以管理為抓手，大力推進新井建設和資源整合工作，為煤炭主業的快速發展和騰飛提供了堅強的保障。2010年煤炭總量預計達1.5億噸，煤炭產量將首次突破億噸大關，再一次實現歷史性跨越。

　　文化引領，安全為先，為主業發展夯實基礎。“十一五”期間，同煤集團全力實施文化興安戰略，以打造“零事故現場、零事故環境”為目標，堅持理念滲透與行為養成不間斷，全面強化安全教育培訓，完善安全考核制度，引深安全質量標準化建設，大力推進以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系建設，使“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”，“居安思安，居安想安，居安緊安，居安干安”、“三懂、三會、三做到”等安全理念深入人心，形成了全員共同的安全價值觀，提升了安全工作的執行力，實現了從要我安全到我要安全的轉變，大集團百萬噸死亡率連續5年保持低控，為煤炭總量連年攀升再創新高夯實了安全基礎。

　　重建擴源，強化整合，為主業發展儲備后勁。資源就是未來，擁有資源就擁有了未來發展的主動權。“十一五”期間，同煤集團大力推進7個千萬噸礦井建設和資源整合工作，進一步增強了煤炭主業的發展后勁，夯實了企業的發展根基。在新井建設方面，塔山煤礦公司已達到1500萬噸設計產能。同忻煤礦公司2009年試產成功，實現了當年投產，當年達產。東周窯、麻家梁、馬道頭、梵王寺、色連等礦井也在快速推進中。在資源整合方面，2009年以來，同煤集團抓住全省資源整合和煤礦兼并重組的機遇，按照“成熟一個，整合一個，成功一個”的原則，將省內6市14縣區的80座煤礦整合成30座，通過整合每年可新增產能2300多萬噸。

　　精心管理，科學謀劃，為主業發展保駕護航。“十一五”期間，同煤集團通過理順母子公司框架，完善考核體系，進一步調動了各子公司和生產礦（公司）的工作積極性，并以快速推進新井建設，深入挖掘礦井潛能，大力實施精采細采等有效手段，實現了老礦穩產、大礦高產、新礦投產，確保了生產礦井的有序銜接和煤炭產量的平穩上升。在生產過程中，同煤集團克服地質條件復雜等不利因素，適時調控、合理布局，以優化采掘接替和現場管理為重點，不斷夯實安全質量標準化建設，全面提升工作面現場管理水平，并按照“干一保二，想三看五，采掘并舉，持續發展”的銜接理念，有針對性的對生產隊組的開采地點、時間、速度以及停采搬家進行合理調控，為礦井安全生產和正常接替提供了保障。

　　自主研發，創新科技，為主業發展做好支撐。“十一五”期間，同煤集團大力推進自主研發和科技應用，承擔了煤炭系統建國以來最大的科研項目——國家“十一五”重大科技支撐項目“特厚煤層大采高綜放技術與裝備研發”，開展了“三下”采煤、薄煤層特殊開采技術、沖擊地壓防治、石炭系煤層巷道支護等200多項科技攻關，解決了制約安全生產的多項技術難題，獲得省部級獎勵44項，發明專利2項，實用新型專利20項，為企業提高資源回收率、實現安全高效開采、做強煤炭主   業，提供了強有力的技術支撐。

　　以銷保產，以質促銷，為主業發展提供保障。“十一五”期間，同煤集團緊緊抓住營銷這一龍頭，積極研究市場開拓市場，及時調整營銷策略，進一步穩固了重點用戶，拓寬銷售渠道，發揮了大集團的品牌優勢，增強了企業的市場競爭力，做到了“產多少、運多少、銷多少”，實現了以銷保產，以質促銷。

　　經過60年的風雨洗禮，現如今，同煤集團這艘億噸航母正向著“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”和建設“百年同煤”的宏偉目標，矢志不移，奮勇前行。